Post by account_disabled on Dec 3, 2023 7:33:53 GMT
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Jenson 和他的合作伙伴在他们的公司遵循创业操作系统（EOS）的原则。该操作系统定义了从财务战略和人力资本管理到文化和会议等各个方面的流程，除了设定、沟通和实现短期和长期业务目标之外，还概述了一个创建企业凝聚力的框架。 阅读更多：为什么最 手机号码列表 成功的企业在运营框架上运行 该流程的第一部分是简森的公司定义其业务的核心价值观。Jenson 的业务合作伙伴没有直接问“我们的核心价值观是什么？”，而是让他告诉他之前 10 次解雇公司员工的情况。 简森列出了一份清单：“这个人不注重细节。这个人闷闷不乐，态度非常消极。这个人对电子邮件反应迟钝。这个人竞争力不强，收到邮件时很懒。”及时填写工作订单。 ” 在他解雇员工的原因清单中，简森和他的合作伙伴确定了他们公司的六个核心价值观，他们的运营框架现在围绕这些核心价值观： 卓越 反应能力 感激 可教练性 一丝不苟 竞争精神。 “我们聘用员工、指导员工，并以核心价值观为核心， ”简森说。“从我们的角度来看，如果你坚持核心价值观，我们就会在团队中为你提供一席之地。 ” 在他的公司，潜在雇员的行业经验和简历并不那么重要；重要的是。他们真正关注的是这个人是否符合公司的核心价值观。 “当你看看我们组织中的顶级制作人时， ”詹森斯说，“ [有]一位来自税务咨询的年轻女士......她对招聘一无所知。我有另一位年轻女士[她是]前台 -餐厅的内部经理。我有调酒师、酒吧经理、零售经理。我有一些来自没有 B2B 销售经验的行业的人，但他们坚持核心价值观，他们明白了，他们他们想要它，而且他们有能力做到这一点。
” 充分利用员工并减少人员流动：如何为员工提供价值？ 为合适的职位找到合适的人 作为更大的 EOS 战略的一部分，Jenson 和他的合作伙伴还致力于通过将合适的人放在合适的岗位上并实施主动的人员分析计划来充分利用员工。每当选择一个人来填补特定职位时，Jenson 都会使用 GWC 原则，询问此人是否得到这份工作、想要这份工作以及是否有能力完成这份工作。 然后，他们使用记分卡每周或每两周对员工进行评分，具体取决于员工在公司的任期。等级取决于他们在公司核心价值观方面是否达到、超过或低于预期。 人们如何驱动利润 [指南] 做出数据驱动决策所需的 6 个关键公司和人员 KPI... 持续达不到期望的员工可能不适合公司或不适合他们所处的职位；他们要么不明白，要么不想要，要么没有能力做到。 他们将持续超出预期的员工视为目前未被充分利用的令人难以置信的员工。
Jenson 和他的合作伙伴在他们的公司遵循创业操作系统（EOS）的原则。该操作系统定义了从财务战略和人力资本管理到文化和会议等各个方面的流程，除了设定、沟通和实现短期和长期业务目标之外，还概述了一个创建企业凝聚力的框架。 阅读更多：为什么最 手机号码列表 成功的企业在运营框架上运行 该流程的第一部分是简森的公司定义其业务的核心价值观。Jenson 的业务合作伙伴没有直接问“我们的核心价值观是什么？”，而是让他告诉他之前 10 次解雇公司员工的情况。 简森列出了一份清单：“这个人不注重细节。这个人闷闷不乐，态度非常消极。这个人对电子邮件反应迟钝。这个人竞争力不强，收到邮件时很懒。”及时填写工作订单。 ” 在他解雇员工的原因清单中，简森和他的合作伙伴确定了他们公司的六个核心价值观，他们的运营框架现在围绕这些核心价值观： 卓越 反应能力 感激 可教练性 一丝不苟 竞争精神。 “我们聘用员工、指导员工，并以核心价值观为核心， ”简森说。“从我们的角度来看，如果你坚持核心价值观，我们就会在团队中为你提供一席之地。 ” 在他的公司，潜在雇员的行业经验和简历并不那么重要；重要的是。他们真正关注的是这个人是否符合公司的核心价值观。 “当你看看我们组织中的顶级制作人时， ”詹森斯说，“ [有]一位来自税务咨询的年轻女士......她对招聘一无所知。我有另一位年轻女士[她是]前台 -餐厅的内部经理。我有调酒师、酒吧经理、零售经理。我有一些来自没有 B2B 销售经验的行业的人，但他们坚持核心价值观，他们明白了，他们他们想要它，而且他们有能力做到这一点。
” 充分利用员工并减少人员流动：如何为员工提供价值？ 为合适的职位找到合适的人 作为更大的 EOS 战略的一部分，Jenson 和他的合作伙伴还致力于通过将合适的人放在合适的岗位上并实施主动的人员分析计划来充分利用员工。每当选择一个人来填补特定职位时，Jenson 都会使用 GWC 原则，询问此人是否得到这份工作、想要这份工作以及是否有能力完成这份工作。 然后，他们使用记分卡每周或每两周对员工进行评分，具体取决于员工在公司的任期。等级取决于他们在公司核心价值观方面是否达到、超过或低于预期。 人们如何驱动利润 [指南] 做出数据驱动决策所需的 6 个关键公司和人员 KPI... 持续达不到期望的员工可能不适合公司或不适合他们所处的职位；他们要么不明白，要么不想要，要么没有能力做到。 他们将持续超出预期的员工视为目前未被充分利用的令人难以置信的员工。